2015-02-10 浏览：559
【高工led专稿】 【来源：《高工led》杂志1月刊(总第61期)】据高工led产业研究所(glii)预测，2014年中国led行业总产值规模将达到3445亿元，同比增长31%。其中，led上游外延芯片、中游封装、下游应用产值分别为120亿元、568亿元、2757亿元，同比分别增长43%、20%、32%。
从数据上看，行业整体利好，但“外行看热闹，内行看门道”，只有身处在这个行业当中的人才能感觉到每一步的前行都如履薄冰。
关键词：并购整合
在led照明行业逐渐成熟过程中，兼并购整合是个必然的过程。
回顾2014年，led照明行业兼并购事件激增，相关的兼并购案例超过100个，兼并购金额超过100亿元。其中led产业链上市公司并购案例超过20个，并购金额超过60亿。上市公司并购中以飞乐音响收购申安集团100%股权15.9亿元，清华同方收购真明丽51.6%股权9亿港币，长方光电收购康铭盛60%股权5.28亿元，居前三名。
高工led产业研究所(glii)认为，按目前行业兼并购整合的趋势看，3年后会出现百亿级别的企业是大概率事件。国内企业的眼光更需要国际化，国际企业飞利浦、欧司朗、ge、cree等也是将兼并购作为重要手段不断发展壮大，国内企业在走向国际过程中，能否成功运用兼并购策略，将是其国际化成功与否的关键。
关键词：失联跑路
2014年10月22日，中山市华亮灯饰(凤光传奇)老板与其亲戚失联，数十供应商围厂追款，公安现场处理。犹豫神话般的传奇一般的凤光传奇，欠款7000多万老板跑了……
而自凤光开跑之后，led照明行业可以说是开启了一波根本停不下来的“跑路潮”。喜林灯饰、中山齐科照明、金秋田、好的赛照明等多家企业纷纷加入此行列。
12月6日傍晚，一些行业微信圈就开始传言江门国晶光电被上百家供应商追剿拖欠货款。随后，高工led记者从知情人士得知，国晶光电母公司——广州巨亮光电科技股份有限公司(以下简称“巨亮光电”)老板失联，上百名供应商围堵在厂房门口。
据不完全统计，巨亮光电及其下属子公司共拖欠供应商货款超过2亿元，成为2014年led企业跑路第一大案。
关键词：电商冲击
从2013年的350亿元到2014年的571亿元，天猫“双11”销售额再次大幅攀升。在这场购物狂欢中，led照明企业自然也不甘示弱，淘宝和天猫在“双11”当天共计销售照明产品达到4.5亿元，相比去年有了近40%的增长。其中，天猫商城销售照明产品达到1.94亿元，淘宝网销售照明产品达到2.59亿元。
从上述数据来看，不可否认的是中国电子商务市场规模越来越大，同时给线下实体店带来的冲击显而易见。
但就目前的线下商业实体发展情况而言，电子商务还远未成熟到可以替代实体销售的地步，因此o2o模式成了未来照明电商发展的重要方向之一。越来越多的企业开始尝试线上结合线下销售，尽管目前未见端倪，但有不少企业表示，这将是其未来重要的战略方向。
关键词：照企入“泛”
随着行业家居照明的竞争恶劣，整体家居照明概念的陈旧，有照明企业提出的泛家居照明概念开始兴起，各种风格、品类的家居照明同时出现在一个店面已经屡见不鲜。
一般来说，“泛家居”通过围绕“家居”这一核心区来整合一切与之相关的产业。在“泛家居”的模式下，照明企业可“跳”出照明圈子，与家具、厨卫、门窗、建材、陶瓷等企业展开合作，共同发挥好各自的优势，并最终实现抱团发展。
透过行业内资源整合的案例来看，虽然也有一些上、中、下游间的led企业进行过资源的整合，但是主要还是停留在led行业之内，局限性相对较大。
而从整个照明行业的发展方向来看，随着民众对led认知度的提升以及产品品质的加强和价格的下降，led开始不断向家居照明领域渗透。
关键词：转型迫切
高工led董事长张小飞在第四届g20-led照明峰会上表示，led行业整体盈利情况并不乐观，上中下游都面临着各自的问题，转型需求正在步入深水区。
主营业务为led封装的新月光电，其总经理邹义明就明确表示，公司已经在思考转型升级，未来可能会考虑向下游照明应用方向发展。
有同样思量的不只新月光电一家。阳光照明、三雄极光等传统照明企业奔着led照明而来，一些传统的led行业却倒在了前进的路上。
在张小飞博士看来，未来三年将是非常关键的黄金时间，行业的竞争将更加惨烈，将近三分之二的中小企业会退出。到2015年，led的渗透率会超过60%，这个数据超过以往的预测，也意味着传统照明的江山基本被攻克。
关键词：渠道硝烟
2014年以来，无论是传统照明企业还是新兴led照明企业，都在经销渠道上耗尽心力，如木林森照明、阳光照明、长方照明、新特丽等。
木林森在上半年流通领域表现抢眼，进入第三季度，布局进一步向纵深渗透。
3月，阳光照明陆续在全国各区域召开了经销商会议及新品发布会，捷报频传。
7月，新特丽推出定位中端的品牌——呢喃，并计划用3年时间，完成1000家“呢喃”品牌专卖店建设。
下游应用则更多的是围绕渠道建设展开竞争。传统零售渠道、工程渠道、电商渠道、o2o渠道，都是照明企业可以一决高下的领地。等渠道建设基本落实，当各种渠道的营销模式变得透明和雷同，产品品质和企业品牌则成为led照明企业更核心的竞争力，创新性对于企业的价值则可能是决定性的。
关键词：高层换血
2014年led企业的高管也动荡不安。勤上光电董事大换血、雷士照明创始人吴长江被赶出企业，王冬雷“暴力接管”、 “鬼才”吴正喆离任亿光、欧司朗任命新ceo……每一次的人事变动背后都牵扯到千丝万缕的关系。
高管们掀起一浪接一浪的辞职风潮，引起众人关注。理由五花八门，有“个人原因”，也有“工作需要”，真实与否难以辨别。在高管离职的现状下，照明行业开始对市场产生担忧，忧虑的方面包括频繁人事变动造成公司管理层不稳定，进而影响公司业绩增长等等。
对于离职高管的请辞理由，上市公司在公告中没有进行详细的披露，基本上都是一笔带过。而面对上市公司高管接二连三提出辞职请求之时，作为普通投资者，在理解的同时也只能深深地无奈。
可以看出，高管提前离职的行为是对上市公司以及投资者不负责任的表现。企业能够做的，是如何将损失降低到最小。
关键词：巨头变脸
“欧司朗裁员”“三星退守韩国”“飞利浦拆分”，犹如三颗重磅炸弹在行业内引起轩然大波。
2014年7月，欧司朗宣布在全球范围裁员7800人。而欧司朗的最大竞争对手飞利浦在9月宣布把照明与医疗保健拆分由两家公司经营，飞利浦照明将从集团旗下的一个事业部升格为独立运营公司。
高工led董事长张小飞指出，飞利浦、欧司朗、科锐等全球led巨头，都想扩大地盘，应用市场成为争夺的焦点。
10月份，作为世界十大led制造商之一的三星电子，宣布退出韩国之外的led照明市场。三星表示，今后将聚焦led上游核心部件业务。这表明，led照明行业已经进入整合的深水区。
张小飞博士认为，三星擅长做大规模、标准化的产品，如彩电、手机。但led照明种类繁多，灯具的形状五花八门，所以中国才有这么多灯具厂能生存下来。
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